園林施工項目的管理經(jīng)驗

　　1、工程施工前準備 在工程施工前，施工企業(yè)或者是施工人員一定要認真審圖。在審圖完成之后，要編制施工組織總設計，而施工組織總設計里面涵蓋的內(nèi)容有：施工進度安排、施工方案、勞動力資源的安排、機械器具的安排等等。在編制完這些之后，根據(jù)測量單位給出的高程點，進行放線，然后場地平整等一系列工作的展開。

　　2、工程施工過程管理 在園林工程項目施工的工程中，施工人員一定要嚴格遵守國家的規(guī)范以及制定的相應的設計文件和政策。在為了確保工程的施工質量，一定要確保一下幾方面的要求。一是在材料上把好關。施工的過程要嚴格按照程序來進行，施工程序若能夠確保，那么施工質量也就能得到保證。

　　另外，在材料進場時，一定要檢查證件是否齊全，諸如合格證書、出廠證書等等。二是對人員引起重視。在質量控制和管理過程中，人員是核心的內(nèi)容。

　　因此，企業(yè)可以不定期地對員工進行培訓，提高他們的專業(yè)素質以及擴充他們的知識面，在條件存在的情況下，可以使企業(yè)的員工與先進的企業(yè)進行業(yè)務上的交流，這樣可以使員工積累先進的豐富經(jīng)驗，為自己以后的工作打下堅實的基礎。這樣業(yè)務的交流可以使員工及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時改進。

　　另外，培訓工作有助于員工更加熟悉圖紙，還善于指出圖中存在的不足。三是在檢測質量上要嚴格進行。對于園林工程，要對其各個部分進行檢驗。這樣做的目的以防出現(xiàn)差錯，而導致不可估量的損失。

　　四是在所有的要求能夠滿足之后，即時間進度、質量都得到保證之后，能否將成本控制到最小化是要考慮的首要問題。

　　3、園林工程項目管理的步驟 園林工程項目的建設周期非常長，涉及內(nèi)容之多，工程復雜。因此，為了確保各方面的效益，需要將其進行系統(tǒng)地管理。一般來說，項目管理的步驟如下：成立項目部;選擇管理組織類型;建立屬于符合國家規(guī)定但又具備自項目特色的體系制度;編制項目施工組織總設計以及其他的相關性內(nèi)容;劃分建設階段，設立項目的目標;建立一套控制體系流程圖;對物資、人員進行安排和管理;建立檔案庫，以備在項目完成之時，好記錄檔案。